傳說，康熙在微服私訪時，曾路過一農(nóng)家，主人見他衣著講究、氣度不凡，便問道：“客官定是富貴人家，想必家里田地不少吧？”康熙微微一笑，說：“我家只有一畝三分地。”由此，“一畝三分地”延用至今，但意義卻發(fā)生了巨大的變化，成為了“個人專屬利益”的代名詞，意思引申為“自己的小地盤”。

據(jù)寶雞鑫諾新金屬材料有限公司(以下簡稱寶雞鑫諾)第一位員工陳建軍回憶，該公司起步時，規(guī)模較小，2004年、2005年，員工還四處找活路，公司不僅做小貿(mào)易，還接受外委加工。經(jīng)過多年的發(fā)展，寶雞鑫諾訂單越來越多，口碑越來越好，該公司董事長鄭永利也產(chǎn)生了租地建廠房的想法。租地建廠房只是小小的“一畝三分地”，現(xiàn)在回想起來，真的很不容易。

鄭永利談到“一畝三分地”時，筆者能感覺到寶雞鑫諾創(chuàng)業(yè)時的不易。今天的寶雞鑫諾窗明幾凈，辦公樓、廠房十分整潔，裝備先進，年產(chǎn)值過億元，產(chǎn)品占據(jù)國內醫(yī)療鈦材市場35%以上。鄭永利說，創(chuàng)業(yè)初期，沒有錢買地只能租地建廠房，籌集資金買設備也是非常困難的，當時四處舉債建廠，硬是咬緊牙關在“一畝三分地”上把廠子建了起來，員工數(shù)量從三人發(fā)展到五六人，再到十七八人。整個過程中，鄭永利都在考慮如何腳踏實地地把企業(yè)做好、做穩(wěn)、做久。

陳建軍對筆者說，寶雞鑫諾能一步步做好，規(guī)模慢慢做大，還是與注重產(chǎn)品品質和發(fā)展理念有很大的關系。他說，鄭永利樹立的產(chǎn)品品質理念一直是寶雞鑫諾人追求品質的一面旗幟，鄭永利要求，不論產(chǎn)品訂單多少、不論客戶大小、不論是否賺錢，品質堅決不能丟，不能讓企業(yè)毀譽。正是一如既往地堅持品質至上，寶雞鑫諾才擁有了“一畝三分地”，且獲得了良好信譽。

建好廠房后，以前“貿(mào)易+研發(fā)+外委”的生產(chǎn)方式轉化為“貿(mào)易+研發(fā)+自產(chǎn)”，偶爾有些外委加工。鄭永利說，寶雞鑫諾雖然有了自己的廠房和裝備，依然在創(chuàng)業(yè)的初期，條件十分簡陋，國內市場認可度較低。產(chǎn)品有鈦光棒，以棒絲材為主，板材為輔，就這樣堅持以品質立企，努力以品質鑄就未來。隨著對產(chǎn)品市場的調研分析與了解，寶雞鑫諾逐步調整了產(chǎn)品方向，開始了成立以來的第一次試航。

“一畝三分地”是自己的小地盤，如何讓小地盤變大？這里面蘊藏著寶雞鑫諾人的智慧。