鍛造廠提質提量再提速
截至11月底，寶鈦集團鍛造廠成品產量同比增長48.20%，產值同比增長37.38%，考核利潤同比增長26.52%,良好的業(yè)績?yōu)轫樌瓿扇旮黜椖繕巳蝿盏於藞詫嵒A。
鍛造廠聚焦全年追趕超越指標，認真研判影響全年目標任務完成的關鍵問題，全面部署四季度沖刺工作。10月12日，鍛造廠開展了“沖刺四季度，確保全年目標任務”勞動競賽活動。結合生產計劃，鍛造廠上下充分發(fā)揮團隊精神，分工協作，科學組織生產。同時，根據坯料情況，加快物料流轉，工序緊密銜接，不斷為后道工序爭取時間。通過全體職工的共同努力，11月底，鍛造廠已完成全年成品產量目標的95%。
目前，鍛造廠全體干部職工正以飽滿的工作熱情全力沖刺，努力完成全年各項任務，確保實現“十四五”良好開局。
管材廠超額完成全年生產目標
今年，寶鈦集團管材廠積極貫徹落實“15551”高質量發(fā)展行動綱領，以“起步就要提速，開局就要爭先”為策略，積極開展“提質上量”工作，在創(chuàng)新經營中取得了顯著成效。截至11月底，管材廠已超額完成全年生產目標，產量達去年同期的313%，全年生產目標的132.7%。
今年，管材廠訂貨量翻番，核用管材生產任務接踵而至、航天用小規(guī)格管材訂貨量激增、擠壓殼體需求旺盛，為了更好地完成生產任務，管材廠嚴格管控各工序產品的過程質量，規(guī)范各工序、各崗位的工作方法，實現人員、制度、管理三個層面的保障，確保了合同的按期交付。6月，HD1項目順利下線；7月，HD2項目正式開始交付，管材廠進一步強化統(tǒng)籌管理和計劃推進效率，同時，還順利完成了其他合同的生產，為年底掃尾工作奠定了堅實基礎。
管材廠組織技術人員，針對不同牌號的管材存在的問題進行具體分析，出臺了相應的解決措施，使主要規(guī)格產品質量進一步提升。如小堆項目管材成品率同比提高了1.1%，TA2某規(guī)格管材成品率同比提高了2%。另外，管材廠順利完成了各項技術進步和科研生產任務，TA18和TC4規(guī)格管材的研發(fā)及型材的研制均取得了較大成效。
此外，管材廠連續(xù)多月實現了關鍵及主要設備完好率100%，可開動率99.8%，設備故障率僅0.23%。同時，管材廠還完成了全年設備大修以及土建維修工作，6300噸擠壓機基礎施工及11臺重點設備的安裝調試工作。
目前，管材廠各工序產能穩(wěn)定提升，廣大職工正以飽滿的熱情立足本職、扎實工作，努力為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。
熔鑄廠奮力沖刺全年目標
為順利完成全年生產任務，寶鈦集團熔鑄廠持續(xù)推進精益管理，加快技改實施步伐，統(tǒng)籌推進各項工作，呈現出安全生產穩(wěn)定向好、經濟運行提質增效、整體工作平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。截至11月底，寶鈦集團熔鑄廠鑄錠入庫產量同比增長35.4%，完成全年計劃的92.6%；重要用途鑄錠產量同比增長25.6%，完成全年計劃的95%。
加強生產組織，細化生產過程。熔鑄廠圍繞生產、質量等中心工作，多措并舉強化精細化管理，并結合生產實際情況，注重內外協調，及時優(yōu)化生產組織，嚴格落實周產量會，細化生產任務，統(tǒng)籌調配內部生產要素，加快物料周轉；同時，合理安排生產任務，降低非熔化時間比，實現熔煉爐次、物料轉運次數最優(yōu)化，進一步提高生產效率，實現精益生產。
強化設備管理，保障設備運轉。為確保設備正常運轉，減少故障率，熔鑄廠設備科及維修車間將檢修任務層層分解，落實到具體人員，明確完成要求和時間進度，并加大設備巡檢力度，對設備的運行及維修狀態(tài)進行有效管控，保障設備高效運轉。同時，為實現多種規(guī)格坩堝熔煉、提高坩堝填充率、提高電極質量及電極生產效率，更好地匹配新增的3臺6噸真空自耗電弧爐鑄錠產能，熔鑄廠聯合相關單位完成了8000噸油壓機設備改造工作，實現了多規(guī)格一次熔煉用電極制備，生產效率大大提高。
規(guī)范質量管理，提高質量水平。為規(guī)范質量過程控制，熔鑄廠聯合科技部開展多輪次研討，并逐項落實，制定詳細措施。經過前期調研、現場分析，熔鑄廠加裝車輛道閘桿6個、人臉識別門禁6個、鞋底清理機1處，嚴控外來人員和車輛，減少高低密度夾雜物進入工作區(qū)域，實施人車分流和廠房的封閉式管理，提升了生產現場的質量管控水平。為提升某牌號鑄錠質量管控和擴展生產安排多樣性，熔鑄廠依托改造后的8000噸生產線，開展鑄錠工藝試驗，驗證含微量元素鈦合金的可行性，生產的鑄錠全部滿足標準要求；開展熔煉工藝試驗，優(yōu)化并固化各規(guī)格最優(yōu)工藝路線，進一步提高了產品質量。
夯實安全基礎，強化責任意識。以“小事”抓細、“大事”抓實為原則，熔鑄廠進一步加大安全生產工作領導力度，確保打牢生產安全根基，為長久發(fā)展奠定堅實基礎。熔鑄廠建立“大安全理念”安全文化體系，將職工個人健康納入安全管理范疇，成立職工健康領導小組，形成分廠、車間到班組的三級管控；狠抓現場精益管理及安全隱患整改，努力營造良好的生產環(huán)境；制作、更換警示標識、展板120余塊，采取定置管理和目視管理，并整改排查安全隱患；加大對外委施工管理力度，對不符合安全管理要求的均及時按要求整改完成。
熔鑄廠將以更加務實的工作作風，不斷加強工藝技術創(chuàng)新，提升產品質量，加快產能提升步伐，全力沖刺全年目標，為熔鑄廠高質量發(fā)展奠定堅實基礎。（楊捷 張瑤瑤 馬文濤）
