10月25日，金川集團(tuán)公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，總結(jié)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，安排部署11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王永前參加會(huì)議，并向參會(huì)人員原文傳達(dá)解讀中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十三屆委員會(huì)第十次全體會(huì)議決議、甘肅省推進(jìn)十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)工作調(diào)度會(huì)、省國(guó)資國(guó)企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、省委專項(xiàng)巡視整改階段性進(jìn)展情況匯報(bào)會(huì)等會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)公司抓好相關(guān)會(huì)議精神貫徹落實(shí)、與民營(yíng)企業(yè)開展合作及四季度重點(diǎn)工作提出要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)李尚勇、姚維信、胡耀瓊、劉玉強(qiáng)、郭慧高、李志磊，黨委常委張永武，總經(jīng)理助理高建科，安全總監(jiān)趙千里，各部室、各單位和子公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議，部分駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等以視頻形式參加會(huì)議。

公司副總經(jīng)理萬愛東主持會(huì)議。

會(huì)上，安全保障部總結(jié)10月份公司生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，安排部署11月份公司生產(chǎn)計(jì)劃；財(cái)務(wù)部總結(jié)10月份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，安排部署11月份公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；廣西金川公司作安全工作述職；化工新材料公司作經(jīng)營(yíng)工作述職。

針對(duì)公司2019年1至10月工作情況，王永前總結(jié)了公司前9個(gè)月工作中取得的深層次、關(guān)鍵性新進(jìn)步和新變化。

王永前指出，以保大局、保落實(shí)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局卓有成效，公司完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，生產(chǎn)組織及現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了很大進(jìn)步，為全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)發(fā)揮了重點(diǎn)骨干企業(yè)的支撐作用；以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手的目標(biāo)管理卓有成效，使公司處在了高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)期，高質(zhì)量發(fā)展初見成效；以轉(zhuǎn)機(jī)建制和市場(chǎng)化改革為重點(diǎn)的全面改革卓有成效，逐步構(gòu)建起了科學(xué)化集團(tuán)管控體系和高效能經(jīng)營(yíng)管理秩序，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的體制機(jī)制保證；以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主旨的黨建工作卓有成效，大家學(xué)理論、用理論的氛圍濃厚了，自覺性增強(qiáng)了，嘗到了讀原著的甜頭，對(duì)“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”有了更深刻的理解，直面問題、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)在回歸、在提升，養(yǎng)成了有問題先從自身找原因的習(xí)慣，并有力推動(dòng)了省委巡視反饋問題的整改落實(shí)，以人民為中心的發(fā)展思想和全心全意依靠職工辦企業(yè)的意識(shí)樹得更牢了；以重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)為特征的抓落實(shí)模式卓有成效，盯著一個(gè)問題不放的精神明顯增強(qiáng)，形成了以“重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”為特征的抓落實(shí)模式，綜合效應(yīng)非常好。

王永前結(jié)合最近的學(xué)習(xí)與工作體會(huì)，與大家分享了他的思考。他指出，公司下一步的發(fā)展要靠“開源”，但是“開源”不是亂鋪攤子，而是高質(zhì)量“開源”，要依靠高質(zhì)量人才、特殊人才來發(fā)揮重要作用；要解決好共創(chuàng)共享、價(jià)值增量的問題，實(shí)現(xiàn)低勞動(dòng)力要素成本紅利向高質(zhì)量人力資本紅利轉(zhuǎn)變，回歸人本創(chuàng)新價(jià)值；開源增量主要要走合作協(xié)同共創(chuàng)的路子，價(jià)值的共創(chuàng)與共享，知識(shí)的創(chuàng)新，就是要讓更多的人參與價(jià)值創(chuàng)造，讓更多的人直接參與價(jià)值增量的分享。

王永前強(qiáng)調(diào)，各部門、單位負(fù)責(zé)人要從市場(chǎng)撿回價(jià)值，不能把真金白銀白白扔給市場(chǎng)，工作一定要做到細(xì)摳、摳細(xì)，摳到“節(jié)骨眼”上，而不是一筆“糊涂賬”。貿(mào)易工作要靠自己的力量，自己主導(dǎo)。一個(gè)企業(yè)，不能把自己的命運(yùn)交到別人手里。經(jīng)歷過慘痛，就應(yīng)該長(zhǎng)記性、增能力、長(zhǎng)本領(lǐng)。任正非先生曾經(jīng)說過：“經(jīng)歷過失敗的人比成功的人還要寶貴。人們的收獲，往往來自反面的東西比來自正面的東西多，錯(cuò)誤就是財(cái)富，錯(cuò)誤使人領(lǐng)悟。一次成功固然可喜，有多次失敗后獲得的成功更有價(jià)值。”因此，大家要正視自己的錯(cuò)誤，正視自己的差距，注意從自己所犯的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)并汲取教訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)的反思是改革與發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

圍繞與民營(yíng)企業(yè)開展合作相關(guān)事宜，王永前指出，混改、合作共贏的第一關(guān)鍵要素是真誠(chéng)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)黨和國(guó)家的感情至深至真。民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)了原始創(chuàng)新、民族工業(yè)振興的重任，已經(jīng)打響了產(chǎn)業(yè)技術(shù)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們要摒棄民營(yíng)企業(yè)與公司合作就是挖墻腳、占便宜的想法。要致敬民營(yíng)企業(yè)家的執(zhí)著堅(jiān)守，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)新能力、奮斗精神，創(chuàng)造性和耐受性。

王永前強(qiáng)調(diào)，混改不是為混而混，不是為合而合，而是要按照市場(chǎng)規(guī)律，有原則地去合作，合法合規(guī)地去混，決不能無原則地去遷就和退讓。主導(dǎo)地位任何時(shí)候不能丟，“斗爭(zhēng)”才能求團(tuán)結(jié)。要以能力求尊重，能力相當(dāng)，才可持續(xù)合作。合作一定是雙方的，相關(guān)單位要有正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，切切實(shí)實(shí)拿出誠(chéng)意，建立企業(yè)間的信任，從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯，堅(jiān)持格局、堅(jiān)持原則、堅(jiān)守契約、堅(jiān)持協(xié)同雙贏，讓合作、協(xié)同成為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)開放協(xié)同、共創(chuàng)共享、共建合作、共享增量。

關(guān)于公司四季度的重點(diǎn)工作，王永前指出，2019年剩下的2個(gè)月，從公司運(yùn)行的一般性規(guī)律講，公司工作就進(jìn)入“多、急、重、雜、繁”的年底狀態(tài)和沖刺階段了，可預(yù)見和不可預(yù)見的工作相對(duì)較多，外部會(huì)議和內(nèi)部會(huì)議相對(duì)集中，各項(xiàng)工作相互交織。在這種情況下，必須要統(tǒng)籌兼顧地抓好年末歲初的各項(xiàng)工作，精心籌劃好明年的重點(diǎn)工作，確保收好尾、布好局、起好步。

王永前強(qiáng)調(diào)，要把安全生產(chǎn)擺在頭版頭條，抓好各項(xiàng)安全環(huán)保工作，確保大局穩(wěn)定，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)公司下發(fā)的穩(wěn)增長(zhǎng)工作安排，解決好“兩金”占用的問題，為保質(zhì)保量按期完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)、提供保證。要對(duì)“三表一本”確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理、再盤點(diǎn)、再鼓勁、再加力。要為2020年各項(xiàng)工作做好前期準(zhǔn)備，主要是配套組織好2020年的計(jì)劃預(yù)算編制、績(jī)效考核辦法制訂、機(jī)構(gòu)改革、干部考核、評(píng)先述優(yōu)等工作。要籌備好公司八屆四次職代會(huì)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排、倒推，切實(shí)做到抓早、抓緊、抓實(shí)。

為確保全面做好2020年的工作、為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)，王永前強(qiáng)調(diào)，必須圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展工作方案，“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)安排意見，“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)、主要工作、主要項(xiàng)目做好統(tǒng)籌，結(jié)合省上和公司的一些新精神新要求，安排好全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步拓展本部?jī)?nèi)外一體化運(yùn)營(yíng)的成效，優(yōu)化大運(yùn)營(yíng)格局，進(jìn)一步謀劃好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益、控風(fēng)險(xiǎn)、惠民生、保大局各項(xiàng)工作。要圍繞營(yíng)業(yè)收入過3000億、工業(yè)總產(chǎn)值過1600億、利潤(rùn)過100億這三個(gè)綜合性標(biāo)志性的指標(biāo)，編制好公司“十四五”規(guī)劃，將高質(zhì)量發(fā)展、“四個(gè)發(fā)展”、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“八字要訣”、十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)、爭(zhēng)做新時(shí)代甘肅融入“一帶一路”搶占“五個(gè)制高點(diǎn)”排頭兵等重點(diǎn)工作內(nèi)容銜接起來，形成新的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略體系暨企業(yè)文化大綱。要圍繞“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬，著力建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”主題，全面謀劃好公司的深化改革工作。要圍繞信息化建設(shè)推動(dòng)各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階，用信息化手段明確職責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、降本提質(zhì)、減人增效，提高科學(xué)化、現(xiàn)代化管理水平。要圍繞鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面抓好公司黨建工作。