2018年12月20日上午，遵義鈦業(yè)集團(tuán)公司在貴州省遵義市遵寶公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，督促檢查轉(zhuǎn)型升級(jí)、復(fù)產(chǎn)搬遷工作進(jìn)展情況，安排落實(shí)近期工作。該集團(tuán)公司黨委班子成員、股份公司高管、遵寶公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭曉光主持。

會(huì)前，郭曉光同有關(guān)人員首先到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看施工進(jìn)展情況，了解施工進(jìn)度。會(huì)議首先聽取相關(guān)部門匯報(bào)轉(zhuǎn)型升級(jí)、復(fù)產(chǎn)搬遷各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，特別是后續(xù)8套還蒸系統(tǒng)的施工進(jìn)度，氯化精制、電解工序復(fù)產(chǎn)的進(jìn)展情況，了解當(dāng)前工作中存在的問題并逐一落實(shí)解決措施，提出工作要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署，提出了十方面的工作要求。

第一，做到搬遷與生產(chǎn)兩不誤，收好2018年的尾，開好2019年的頭。一要抓好原料保障；二要明確2019年考核機(jī)制導(dǎo)向；三要做好激勵(lì)機(jī)制思考，形成全公司一盤棋，實(shí)現(xiàn)2019年上半年逐步向遵寶轉(zhuǎn)移。

第二，繼續(xù)保持好復(fù)產(chǎn)搬遷工作取得的良好勢(shì)頭，展現(xiàn)干部職工良好精神風(fēng)貌，提高工作質(zhì)量，做出實(shí)際效果，抓住機(jī)遇，控制好風(fēng)險(xiǎn)，做好本職工作，把好工程質(zhì)量關(guān)。

第三，克服陳舊的思維，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，打破大鍋飯，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工工作激情。

第四，公司改革開放仍需加倍努力，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，推動(dòng)工作上臺(tái)階。

第五，工程質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。一是立項(xiàng)部門、牽頭單位必須把問題思考得全面準(zhǔn)確，全程跟蹤；二是項(xiàng)目管理的實(shí)施單位必須精心策劃，認(rèn)真組織，不得有任何私心；三是項(xiàng)目使用單位必須從頭開始全方位的介入和支持，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，做到工程項(xiàng)目投產(chǎn)之日就是達(dá)產(chǎn)之時(shí)。

第六，做好幾個(gè)方案的落實(shí)。一是生產(chǎn)組織和技術(shù)進(jìn)步要有效結(jié)合起來，做好統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)；二是爐子改造抓緊實(shí)施，不能等；三是供銷落實(shí)好廢酸處置;四是做好人員安排和抓好人員培訓(xùn)。

第七，職工的取證工作要抓緊落實(shí)，認(rèn)真安排，各職能部門全方位支持。

第八，要開好三個(gè)會(huì)。一是職代會(huì)，要明確明年的形勢(shì)任務(wù)和目標(biāo)要求；二是安全環(huán)保大會(huì)，要落實(shí)好明年復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)措施，確保安全環(huán)保受控；三是科技大會(huì)，要持續(xù)有效推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。

第九，各單位要認(rèn)真清理法人治理權(quán)，規(guī)范合同管理、合同用章，認(rèn)真審核合同，控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

第十，做好資金調(diào)度和安排。

會(huì)議最后，郭曉光指出，督促會(huì)就是檢查會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議目的就是要檢查前期工作情況，解決工作中存在的問題，考核干部的履職能力，圍繞工作目標(biāo)落實(shí)責(zé)任。

第一，要提升工作意識(shí)和提高工作要求。對(duì)待目前的工作一定要有目標(biāo)，有時(shí)間進(jìn)度，有具體的實(shí)施方案，做到務(wù)實(shí)精準(zhǔn)高效節(jié)儉廉政，達(dá)到目的，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。一是對(duì)待工作求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，圍繞復(fù)產(chǎn)搬遷工作，用苦干實(shí)干精神干出實(shí)績(jī)；二是工作做到精準(zhǔn)，抓好細(xì)節(jié)，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，把黨委安排的各項(xiàng)工作任務(wù)貫徹落實(shí)到位，工程項(xiàng)目招標(biāo)、技術(shù)設(shè)備選型等工作都要把精準(zhǔn)貫穿始終；三是工作要做到高效，每一項(xiàng)工作的最終目標(biāo)就是要有效率，要謀劃好工作，選用最佳技術(shù)，努力降低采購成本，制造成本等，確保干出效益來；四是一切工作都要做到節(jié)儉，努力降低項(xiàng)目成本，在搬遷過程中，能使用的物資設(shè)備都要利用上，用好每一分資金；五是要做到廉潔自律，紀(jì)檢部門做到關(guān)口前移，確保干部不出問題。

第二，工程項(xiàng)目進(jìn)度必須抓緊，各單位各部門一定要按照項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)真抓好工作落實(shí)，做到全力以赴，確保工程項(xiàng)目推進(jìn)有序，做到上下一心各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)解決好工作中存在的問題，需要政府協(xié)調(diào)解決問題，要書面及時(shí)告知，確保工程進(jìn)度。

第三，抓好當(dāng)前生產(chǎn)，落實(shí)原材料供應(yīng)，保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定，當(dāng)前原材料供應(yīng)是瓶頸，物資銷售一定要千方百計(jì)保證四氯化鈦供應(yīng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，留住自己的客戶，同時(shí)，要抓好氯化電解的復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)，切實(shí)做到生產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)搬遷兩不誤。