本世紀(jì)海綿鈦工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了幾個(gè)頂峰：海綿鈦企業(yè)從2家發(fā)展到23家的頂峰，現(xiàn)在只有七八家企業(yè)在生產(chǎn)海綿鈦，其余的被市場相繼洗禮出局；海綿鈦市場價(jià)格從5萬元/噸左右最高漲至30萬元/噸的頂峰，現(xiàn)在價(jià)格又被打回5萬元/噸左右的原點(diǎn)；海綿鈦年產(chǎn)能迅速從5000噸增長至近20萬噸的頂峰，現(xiàn)在被攔腰砍為10萬噸產(chǎn)能，實(shí)際產(chǎn)量6萬~7萬噸……

從頂峰滑落下來，致使海綿鈦企業(yè)生活在“水深火熱”之中。然而，河南有一家海綿鈦企業(yè)從無到有，一路躍升，產(chǎn)能達(dá)到3萬噸，位居全球第三。在國內(nèi)海綿鈦產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，實(shí)際產(chǎn)量連續(xù)多年在萬噸以上，產(chǎn)品質(zhì)量、能耗指標(biāo)、綠色發(fā)展、利潤水平等綜合實(shí)力在國內(nèi)同行中領(lǐng)先前行——這就是洛陽雙瑞萬基鈦業(yè)有限公司(以下簡稱雙瑞萬基)。

無中生有雙瑞鈦彩

近日，記者采訪了雙瑞萬基總經(jīng)理姜建偉與副總經(jīng)理劉正紅。雙瑞萬基是一家“神奇”的海綿鈦企業(yè)，原本并沒有打算發(fā)展海綿鈦，作為中國船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所控股組建的這家企業(yè)純屬“無中生有”。

無。因?yàn)槠叨逅鶝]想過要發(fā)展海綿鈦，只想通過市場采購?fù)七M(jìn)鈦加工的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

有。2005年，拿著錢在市場買不到有價(jià)無市的海綿鈦原料，萌發(fā)了自己建海綿鈦企業(yè)的構(gòu)想。于是，雙瑞萬基在市場的逼迫下，于2005年注冊(cè)成立。

俏“市”催生，雙瑞萬基不但成為海綿鈦行業(yè)的后起之秀，而且已經(jīng)成為鈦產(chǎn)業(yè)的佼佼者。姜建偉說，雙瑞萬基已經(jīng)成為專業(yè)生產(chǎn)海綿鈦的國營大型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了還蒸、電解、氯化三大工藝的全流程貫通，產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到3萬噸，實(shí)際產(chǎn)量多年保持在萬噸以上水平，在產(chǎn)能過剩的競爭環(huán)境中依然保持著良好的利潤水平。據(jù)悉，雙瑞萬基生產(chǎn)能力和技術(shù)水平已經(jīng)躋身國際前列。

追尋雙瑞萬基“無中生有”的發(fā)展，能夠感受到這家企業(yè)走的是一條綠色、優(yōu)品、研發(fā)、集智的精益路。用姜建偉那句樸實(shí)的話講，精益管理就是把員工中干得好的拔出來，把干得亮的拔出來，讓好的、亮的推動(dòng)精益求精的工作。難怪，雙瑞萬基合理化建議人人參與，630名員工提了上萬條合理化建議，年年有QC成果推出，專利已經(jīng)50多項(xiàng)，每年合理化建議、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)幾十萬元。

從無到有，從有到優(yōu)，從優(yōu)到精，工作做好做亮了，“無中生有”自然讓夢(mèng)想照亮了現(xiàn)實(shí)。洛陽牡丹開，吸得眼球來，雙瑞萬基就是海綿鈦行業(yè)盛開的牡丹花。

綠色發(fā)展雙瑞鈦彩

走進(jìn)雙瑞萬基辦公樓看到樓梯兩旁擺放著兩個(gè)大魚缸，里面的觀賞魚兒游來游去。兩個(gè)魚缸上方都寫有清晰的字，一個(gè)寫著處理后的污水養(yǎng)魚監(jiān)測水質(zhì)，一個(gè)寫著自來水養(yǎng)魚對(duì)比污水養(yǎng)魚。這真是一個(gè)很有說服力的綠色發(fā)展亮點(diǎn)，說明雙瑞萬基是一家對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的良心企業(yè)。

要知道人們對(duì)海綿鈦企業(yè)的印象往往是污染兩字。在雙瑞萬基的所見所聞改變了記者的印象，原來海綿鈦企業(yè)一樣可以魚兒歡來人兒笑。在現(xiàn)場參觀采訪時(shí)，看到雙瑞萬基廠房周邊種有許多樹木，劉正紅說，這些都是果樹，春天到來就是雙瑞萬基的桃紅柳綠。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展得好不好，不需要去看那枯燥無味的數(shù)字，只需要看看企業(yè)彰顯的精神風(fēng)貌，看看員工臉上綻放的表情，就能體會(huì)到一個(gè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。走在雙瑞萬基的生產(chǎn)現(xiàn)場，干凈清爽，員工精氣神足，管理非常到位。宣傳欄中金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子員工笑容燦爛，因?yàn)樗麄兊闹腔鄣玫搅似髽I(yè)的肯定和贊許。

姜建偉說，重視綠色發(fā)展同樣是雙瑞萬基精益治企的一部分。他說，環(huán)保治理好了，不僅僅是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)生態(tài)負(fù)責(zé)，同樣是對(duì)員工的健康負(fù)責(zé)。雙瑞萬基“三廢”治理達(dá)不達(dá)標(biāo)，廠房周邊的果樹說了算，魚缸里的魚兒說了算。的確，一個(gè)企業(yè)到底重不重視環(huán)境，貴在責(zé)任，重在良心。

現(xiàn)場參觀出來，記者與姜建偉在辦公樓前合影，手機(jī)翻看照片時(shí)才看到辦公樓橫梁上懸掛著“熱烈祝賀我公司榮獲‘中國有色金屬工業(yè)首屆綠色發(fā)展領(lǐng)軍企業(yè)’殊譽(yù)”，把海綿鈦生產(chǎn)做到綠色發(fā)展這個(gè)“生態(tài)”高度，足見雙瑞萬基的精益管理名符其實(shí)。

品優(yōu)前行雙瑞鈦彩

雙瑞萬基的精益路最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。記者采訪姜建偉時(shí)，發(fā)現(xiàn)會(huì)議室墻上貼有幾張國外同行的海綿鈦生產(chǎn)圖片。他說，1948年國外開始工業(yè)化生產(chǎn)海綿鈦，中國1958年開始工業(yè)化生產(chǎn)。目前，全世界只有6個(gè)國家生產(chǎn)海綿鈦。鈦產(chǎn)品主要用于航天、航空、航海，以及醫(yī)療、石油、化工等。他說，鈦被公認(rèn)為海洋金屬、太空金屬、智慧金屬、生物金屬，是一種優(yōu)異的金屬材料，可以看得出來用途體現(xiàn)了高精尖，質(zhì)量是非常重要的。

說到這里，姜建偉指著會(huì)議室墻上的海綿鈦生產(chǎn)圖片說，墻上那兩張圖片是日本的東京、大阪兩家海綿鈦企業(yè)。這兩家企業(yè)非常優(yōu)秀，指標(biāo)先進(jìn)，是雙瑞萬基5年前學(xué)習(xí)的桿竿。把圖片放在會(huì)議室墻上就是讓大家知道追有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。姜建偉說，5年前雙瑞萬基質(zhì)量、能耗都落后于日本兩家企業(yè)。經(jīng)過這5年來的科研努力，每年投入1800萬元做科研，產(chǎn)品質(zhì)量、綜合能耗指標(biāo)與日本兩家企業(yè)基本持平。他說，業(yè)界考核海綿鈦質(zhì)量水平有一個(gè)指標(biāo)是零級(jí)品占比率高不高，雙瑞萬基的零級(jí)品與日本東京、大阪水平已經(jīng)一樣。

現(xiàn)在，雙瑞萬基又把眼光盯在俄羅斯阿維斯瑪這家海綿鈦企業(yè)。姜建偉說，這是全球最大的海綿鈦生產(chǎn)企業(yè)，各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)異，是雙瑞萬基學(xué)習(xí)的新標(biāo)竿。他說，雙瑞萬基與其他同行不同的是背后有科研院所，既做生產(chǎn)也做研發(fā)，因而，產(chǎn)品質(zhì)量走的是一條高精尖的優(yōu)品之路，在國防工業(yè)建設(shè)中作出了貢獻(xiàn)，在海軍艦船領(lǐng)域占有重要一席，航空航天領(lǐng)域占有15%的市場。

產(chǎn)能過剩一直困惑著海綿鈦企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)過近10年的洗牌，國內(nèi)23家海綿鈦企業(yè)只剩下不到10家在生產(chǎn)，有的企業(yè)在巨額虧損中艱難行進(jìn)。雙瑞萬基卻能夠保持不錯(cuò)的盈利，在逆水中前行。姜建偉說，這得益于精益管理中的質(zhì)量把控與降本增效。

在質(zhì)量把控方面，公司、車間、工段班組、員工四級(jí)質(zhì)量把控，程序嚴(yán)密、體系健全，對(duì)質(zhì)量異常報(bào)告必須有結(jié)果。國內(nèi)與重要客戶保持定期質(zhì)量檢驗(yàn)比對(duì)，國外與波音、空客不定期做質(zhì)量比對(duì)跟蹤，通過多條途徑管控質(zhì)量。姜建偉說，雙瑞萬基已經(jīng)獲得美國AS9100國際航空航天體系認(rèn)證?！斗序v氯化與精制技術(shù)》被列為國防科工局重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，這些都對(duì)鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量起著積極作用。

在降本增效方面，姜建偉說，滿足客戶需求的質(zhì)量情況下，盡可能降低成本。一是節(jié)能，持續(xù)科研，改進(jìn)工藝，完善裝備，雙瑞萬基的海綿鈦綜合能耗水平已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到日本東邦、大板鈦的先進(jìn)能耗水平；二是精益管理，不斷提高每道工序的物料利用率，成本控制不是偷工減料，而是要把浪費(fèi)消滅掉；三是提高零級(jí)品率，高單價(jià)收益與降低成本是一樣的。2017年，雙瑞萬基零級(jí)品率已經(jīng)接近俄羅斯阿維斯瑪，質(zhì)量把控已經(jīng)成為雙瑞人精益管理的常態(tài)化。記者在雙瑞萬基參觀時(shí)，廠房間的馬路上用不同字體寫成的數(shù)十個(gè)“質(zhì)量”兩字已經(jīng)成為雙瑞人的質(zhì)量行為。

雙瑞萬基的精益路彩

員工參與精益路，洛陽牡丹雙瑞鈦，綻放不一樣的美麗。雙瑞鈦從“無中生有”一路走來，走出了自己的精益路。用自己的精益管理努力打造國內(nèi)第一、國際一流的海綿鈦企業(yè)。姜建偉總經(jīng)理說得好，把干部員工中干得好的拔出來，干得亮的拔出來，用他們的好催生更多員工的好，用他們的亮點(diǎn)燃更多員工的亮。

在即將由中國有色金屬報(bào)與雙瑞萬基共同舉辦的鈦學(xué)術(shù)交流會(huì)中，姜建偉說，中國船舶重工集團(tuán)公司第七二五研究所控股的雙瑞萬基等兄弟企業(yè)能給參與交流的企業(yè)提供什么？彼此學(xué)到什么？這是一個(gè)雙項(xiàng)共贏的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。鈦加工企業(yè)可能成為客戶，自己以及產(chǎn)業(yè)延伸的兄弟單位可能成為供應(yīng)商等等，這是一次寶貴的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

不管誰是誰的客戶，不管誰是誰的供應(yīng)商，雙瑞鈦?zhàn)尯煤土琳找木媛坊蛟S會(huì)帶來牡丹盛開的芬芳，帶來優(yōu)品前行的碩果。