針對今年以來鈦產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的設(shè)備事故，近日，攀鋼召開鈦產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行總結(jié)反思會，舉一反三，提高鈦產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運行能力，確保全年經(jīng)營目標實現(xiàn)。

攀鋼鈦產(chǎn)品各生產(chǎn)單位牢固樹立“設(shè)備穩(wěn)定運行是降成本和改善績效的基礎(chǔ)”的理念，做到“快速行動，持續(xù)改善”；鈦產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)管理人員深刻吸取教訓，加強相互之間的交流與學習，進一步提升自身綜合能力，努力做到“管生產(chǎn)的人員懂設(shè)備，管設(shè)備的人員懂工藝”，指導好崗位人員操作設(shè)備精細化；進一步提升工藝操作管理，嚴肅生產(chǎn)工藝檢查、考核，杜絕違章作業(yè)；加強生產(chǎn)過程控制，設(shè)置24小時調(diào)度值班制度，按日檢查計劃執(zhí)行情況，分析原因；樹立“以日保周、以周保旬、以旬保月”的生產(chǎn)管控理念，做到“穩(wěn)定、長周期、滿負荷”運行，確保月計劃的完成。以點檢“四大標準”為基礎(chǔ)，大力推行設(shè)備點檢定修制，降低設(shè)備故障率。與此同時，加強科技攻關(guān)，提高設(shè)備保障生產(chǎn)的能力；全面檢查確認消防設(shè)施是否完善，強化應急演練，提高事故應急能力。