記者此行走訪珠江三角洲一帶，在了解民品鈦企其研發(fā)創(chuàng)新的鈦產(chǎn)品、鈦市場、鈦未來的過程中，總是能聽到一些聲音:不愿在鈦圈內(nèi)做鈦產(chǎn)品的營銷。其實這種聲音早幾年在其他民品鈦企也偶爾有人說出。
　　帶著疑問，記者“打破砂鍋問到底”，在與中山鈦會周澤斌、博友制鈦黃昌德、極致鈦業(yè)王軍、丹鳳朝熙符君等企業(yè)中聽到了一些緣何不愿在鈦圈推廣鈦制產(chǎn)品的弦外之音。做一口鈦鍋、鈦杯、一雙鈦筷、一套鈦茶具等等拿到鈦材供應商手中（鈦圈人）推銷時，價格被壓得很低，讓民品鈦企無利可圖。
　　做企業(yè)，做產(chǎn)品，無利可圖就無法正常運轉(zhuǎn)。給民品鈦企提供鈦管材、板材的供應商只站在自己的角度分析鈦鍋、鈦杯、鈦筷、鈦茶具用了多少鈦材料，而不去考慮民品鈦企投入的研發(fā)費用、模具費用等，純粹只從用了多少鈦材料的角度談生意，導致做民品鈦企幾乎都產(chǎn)生了不愿在鈦圈過多地去洽談推廣鈦民品的想法。

　　記者在珠江三角洲一帶民品鈦企走訪時，的確看到了民品鈦企不容易。正如他們說的一樣，鈦民品設計、研發(fā)、模具等費用是很高的，有時候開發(fā)一套模具生產(chǎn)的產(chǎn)品連模具費用都無法收回。記者在一家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場看到生產(chǎn)的鈦杯成品率不高，企業(yè)老總說，鈦器皿與不銹鋼器皿生產(chǎn)是有區(qū)別的，鈦器皿技術要求高，加之有些鈦材存在的問題或多或少都會影響產(chǎn)成品率，他們企業(yè)正在鈦材料采購把關、研發(fā)創(chuàng)新與工藝改進方面進一步努力，以提高產(chǎn)成品率，降低成本。
　　另一家企業(yè)老總告訴記者，他們接到一個國外訂單做1000個拉竿箱的鈦主要部件，一年多了也不敢簽下這份訂單，原因是收不回開模費用。這種狀況的確是民品鈦企的“痛點”。鈦“親生物金屬”的優(yōu)良性能決定了它具備?；萑祟惤】档母咂焚|(zhì)，鈦工藝技術的高要求決定了它的高貴性，才進入民品市場難以形成大批量生產(chǎn)決定了它的高價性。然而，面對鈦產(chǎn)品開模費用高、批量小的現(xiàn)狀，更沒有考慮鈦金屬生產(chǎn)研發(fā)投入——這也是目前一些國有大企業(yè)為什么在民品市場虧損嚴重的因素之一。
　　跳出鈦圈說鈦圈，眼光不同，境界不同，市場容量也不同。小鈦圈凝固的是小思維，跳出鈦圈放眼的是大視野。這也是為什么美的、蘇泊爾、九陽、格力等一些家用電器能夠飛入尋常百姓家。因為，這些企業(yè)有大視野，大格局，盯住的是廣大消費群體。這些企業(yè)的高端炊具照樣走進千家萬戶的廚房。從這個意義上講，珠江三角洲中山鈦會、博友制鈦、極致鈦業(yè)、丹鳳朝熙、深圳霸獅，以及上海金福鈦業(yè)，浙江永康鈦生活，寶鈦工藝制品等多家民品鈦企蘊藏的跳出鈦圈做市場的理念是可行的。因為，鈦這個好產(chǎn)品就應該走出鈦圈，走進廣大消費者，這里才是鈦推廣應用的用武之地，這里才能把鈦的情懷釋放給大市場。
　　跳出鈦圈說鈦圈。面朝大海，春暖花開。“大海”是天下的消費者，“花開”是民品鈦企的追求，只有跳出鈦圈，拓展市場，福惠天下消費者，鈦民品設計、研發(fā)創(chuàng)新、模具投入等費用才會在消費者的接受過程中轉(zhuǎn)化為價值的回報。
　　跳出鈦圈說鈦圈，舉一反三看問題。不管是鈦產(chǎn)業(yè)的上游還是下游，都要跳出“井底”看世界，用容納市場的眼光抓研發(fā)，走出小我，釋放大我，在跨界融合的過程之中，全面拓展鈦產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。只有這樣，才能跳出鈦圈，給力鈦圈，促進鈦產(chǎn)業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展。