1月9日，寶鈦集團十一屆一次職工代表大會在公司賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)鄒武裝、王文生、雷讓岐、白林讓、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建平，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表，副總工級干部，派駐控股、參股公司的代表等參加了會議。大會執(zhí)行主席白林讓、田周平分別主持了上午和下午的會議。

    上午十點，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐作了題為《認清形勢 克難奮進求生存 改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效謀發(fā)展》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2016年工作回顧；二是當前我們必須高度重視和深刻認識的幾個問題；三是2017年工作安排。

    雷讓岐在回顧2016年工作時說，2016年，是中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深化調(diào)整的一年，面對嚴峻的市場形勢，寶鈦集團在創(chuàng)新變化中尋突破、求發(fā)展。一年來，公司深入貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，在陜西有色集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們團結(jié)一心、迎難而上，在變中求進，在進中突破，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

    雷讓岐從五個方面總結(jié)了2016年的工作。一是積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀定思變求突破；二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破；三是技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，提質(zhì)增效顯著；四是管理機制不斷創(chuàng)新，綜合績效明顯改善；五是為職工辦實事，各項工作有序開展。

    在報告的第二部分，雷讓岐提出了當前我們必須高度重視和深刻認識的四個問題：一是要正確看待國際經(jīng)濟形勢和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是要認真對待競爭對手的加速追趕和迅速崛起；三是要客觀認識我們的現(xiàn)狀和存在的問題；四是堅定發(fā)展信心并采取行動比什么都重要。

    在安排2017年工作時，雷讓岐指出，今年，我們的整體工作思路是：認真貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深刻認識并主動把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,轉(zhuǎn)變觀念、深化改革，著力解決關(guān)乎企業(yè)生存、影響發(fā)展的瓶頸制約，創(chuàng)新體制機制，強化問題導(dǎo)向，夯實基礎(chǔ)管理，激發(fā)機體活力，全面提升產(chǎn)品競爭能力，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新格局。奮斗目標是：確保實現(xiàn)營業(yè)收入150億元，力爭有更大突破，利潤1000萬元；完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.5萬噸；其它產(chǎn)業(yè)板塊各項經(jīng)濟技術(shù)指標平穩(wěn)增長。

    雷讓岐從六個方面安排部署了今年工作：一要繼續(xù)深化企業(yè)改革，充分激發(fā)機體活力；二要著力優(yōu)化流程控制，提高產(chǎn)品競爭能力；三要創(chuàng)新購銷運行模式，開源節(jié)流提升效益；四要強化自主創(chuàng)新能力，持續(xù)提升競爭優(yōu)勢；五要深化管理強基固本，集聚要素提質(zhì)增效；六要正風(fēng)肅紀從嚴治企，制度紀律落實到位。

    雷讓岐在報告的最后說，關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。當前，經(jīng)濟曲折前行，改革艱難推進，形勢錯綜復(fù)雜，考驗更加嚴峻。新的一年，讓我們在陜西有色集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、堅定信心、協(xié)同奮進、攻堅克難，全力以赴謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展、協(xié)調(diào)有序推進各項工作，為開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面而努力奮斗！ 

    隨后，公司財務(wù)部主任姜曉鵬作了2016年度招待費支出情況報告；公司黨委組織部部長周明科作了2016年度中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況報告。

    上午的大會結(jié)束后，各代表團分組進行了熱烈討論，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員進行了民主評議。

    下午三點，大會繼續(xù)召開。八個代表先后發(fā)言，大家一致認為，雷讓岐總經(jīng)理的報告客觀、實事求是地總結(jié)了2016年的各項工作，認真分析了當前我們必須高度重視和深刻認識的四個問題，提出了2017年的工作思路和奮斗目標，并進行了詳細安排和周密部署，目標明確，措施得力。大家表示，一致贊同并支持這個報告，并將認真貫徹落實報告精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工認清形勢、克難奮進、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效，確保2017年各項工作目標順利實現(xiàn)，為開創(chuàng)寶鈦發(fā)展新局面而努力奮斗！ 

    大會主席團成員、線材廠廠長陶海林宣讀了《寶鈦集團有限公司十一屆一次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。

    公司黨委書記王文生在會上作了題為《加強黨建凝聚共識  深化改革增強活力 努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面》的講話。他說，經(jīng)過大家共同努力，十一屆一次職代會即將完成各項任務(wù)。上午，總經(jīng)理雷讓岐同志作了行政工作報告，全面總結(jié)公司2016年工作，深刻分析形勢并闡明工作思路，科學(xué)部署了2017年工作。這是一個很好的工作報告，黨委完全贊同和支持。大家要認真學(xué)習(xí)和貫徹落實。隨后，王文生就落實好職代會精神，做好2017年工作，強調(diào)了三個方面內(nèi)容。

    王文生強調(diào)，要切實加強企業(yè)黨建工作，以從嚴管黨治黨的成效推動公司改革發(fā)展：一要增強從嚴治黨意識，層層壓實管黨治黨責任；二要堅持問題導(dǎo)向。

王文生強調(diào)，要堅定戰(zhàn)略自信，深入推進改革創(chuàng)新：一要積極推進改革，破解發(fā)展難題；二要激發(fā)干部推進改革的決心和職工參與改革的熱情；三要為改革發(fā)展凝聚正能量。

    王文生強調(diào)，要扎實做好近期有關(guān)工作，構(gòu)建企業(yè)良好生態(tài)：一要認真落實中央八項規(guī)定精神，嚴防各類“節(jié)日腐敗”；二要堅持從嚴從實從細抓好維護穩(wěn)定、安全環(huán)保等各項措施的落實；三要抓好職代會精神的貫徹落實。

王文生最后說，上下同欲者勝，努力奮斗才能夢想成真。只要我們?nèi)w干部職工和衷共濟，拼搏進取，扎實工作，就一定能夠走好我們這一代人的長征路，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。

    鄒武裝董事長在講話中說，上午,雷讓岐總經(jīng)理所作的行政工作報告，全面總結(jié)了2016年的各項工作，對2017年的工作進行了具體細致的安排，重點突出、措施得力；特別是提出的當前我們應(yīng)該高度重視和深刻認識的幾個問題，我認為講得客觀透徹、切中要害，目的就是告誡大家要清醒認識企業(yè)面臨的嚴峻形勢和自身的現(xiàn)實狀況，要在新的一年里進一步以積極的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)、直面存在的問題，進而形成共識、凝心聚力解決好這些影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。我完全同意和支持這個報告。剛才，文生書記也作了一個鼓舞士氣、抓好落實的講話，就如何貫徹職代會精神講了很好的意見，我完全贊成。

    隨后，鄒武裝對2016年工作進行了評價。他說，在剛剛過去的一年里，面對國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢和復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司黨、政、工、團齊抓共管，各單位、各部門盡職盡責，廣大干部職工團結(jié)一心、迎難而上、奮力拼搏，在面對重重壓力的情況下，實現(xiàn)了來之不易的和諧穩(wěn)定局面，各項工作有序開展，取得了較好成績。

    鄒武裝對做好2017年工作提出四點要求：一是信心要足，決心要大；二是觀念要變，認識要新；三是目標要明，措施要實；四是素質(zhì)要強，作風(fēng)要硬。

    鄒武裝最后說，新的一年，對我們的工作提出了新的挑戰(zhàn)、新的要求。我相信，在陜西有色集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，公司今年的目標任務(wù)一定能夠順利完成！讓我們團結(jié)一心、同舟共濟、再接再厲，為實現(xiàn)寶鈦人更加美好的明天而努力奮斗！

    下午四時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。