金川集團公司不斷深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營運行管理，采取一系列提質(zhì)增效措施，下大力遏制效益下滑態(tài)勢。今年一季度，全公司有色金屬及深加工產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長7.7%，營業(yè)收入同比增長31.19%，出現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。
　　去年以來，受有色金屬市場波動劇烈等客觀因素影響，金川集團公司主導(dǎo)產(chǎn)品價格出現(xiàn)斷崖式下跌，企業(yè)整體效益下滑。對此，公司采取“增、達、壓、限、抓”等一系列超常規(guī)止滑減虧增盈舉措。利用鎳產(chǎn)品價格回升的有利時機，全力做好鎳產(chǎn)品的增產(chǎn)增盈工作；加快實現(xiàn)二礦區(qū)850工程、羰基鎳、30萬噸銅材深加工和廣西公司40萬噸礦產(chǎn)銅項目達產(chǎn)達標(biāo)；著力壓資金占用、壓庫存、壓中間產(chǎn)品；停產(chǎn)單位如果恢復(fù)生產(chǎn)還將繼續(xù)虧損的不再復(fù)產(chǎn)，效益不好的單位限制增產(chǎn)；全力抓好效益回升、風(fēng)險防控、精細化管理工作。同時，進一步強化營銷貿(mào)易，加強市場分析研判，實行產(chǎn)、供、銷協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)快產(chǎn)快銷、快進快出，最大限度降低各類金屬物料結(jié)存和商品貿(mào)易庫存。
　　金川集團公司還對集團總部進行了機構(gòu)改革，機關(guān)部室和各部室內(nèi)設(shè)機構(gòu)總數(shù)大幅減少，機關(guān)管理人員由693人減少到280人。對電線電纜公司實行“組閣式”經(jīng)營試點，對銅冶煉廠實行市場化核算，對虧損單位實施改組改造，已完成銅冶煉廠與銅鹽公司、鎳鹽公司與金柯公司的整合，增強了企業(yè)活力和內(nèi)生動力。