朝陽金達鈦業(yè)股份有限公司廠房

       3月的朝陽正是春意盎然的時候，伴著春風記者終于來到了朝陽金達鈦業(yè)股份有限公司，這個讓記者心心念念著一直想去看看的企業(yè)，一睹其芳容。
       為什么說牽念，是因為在當前海綿鈦市場低迷、企業(yè)總體開工率不足、行業(yè)整體虧損的情況下，金達鈦業(yè)的開工率可達90%以上，甚至滿負荷生產。同時，其生產的產品在我國軍工領域海綿鈦市場占有率達50%，并在國內外鈦行業(yè)內一直有著響當當?shù)目诒?br />       在市場上低迷的情況下，這些逆“市”而行的成就吸引著記者的眼球，并想探其究竟。帶著這些好奇，記者采訪了朝陽金達鈦業(yè)股份有限公司總經理王繼憲。
       這是記者第一次見到王繼憲，沒有想象中老總的架子，而是一臉笑容，樂呵呵地跟你介紹著自己，一口東北話，聽著總讓人感覺親切又樸實。經過短暫的介紹后，王繼憲帶著記者一邊參觀著金達，一邊講起了他和金達的故事。
命運年輪因“執(zhí)著”轉到金達
       按王繼憲自己的話介紹，他是一個從技術崗走上來的普通人，也從來沒有考慮過會做到什么位置，只是憑著執(zhí)著和細致，一步步走到了現(xiàn)在。
       2006年以前，王繼憲經歷了人生中較為曲折的一段路程。那時他在一家國企當書記，由于企業(yè)變動，他不得不調到了另一家企業(yè)當生產副總，那時的他不僅技術能力優(yōu)異，對企業(yè)的生產和管理也有著一套先進的理念，但這并沒有受到領導的重視和欣賞，為此，他放棄了這份工作。新的工作是在一所大學當老師，雖沒有教學經驗，由于他有扎實的實際經驗，因此受到了學校領導的欣賞，以及同學們的喜愛。

        這時的他已到了不惑之年，也許學校的工作更加穩(wěn)定且輕松，可他卻并非這樣想。“我去當老師是因為不需要坐班，這樣我就可以在業(yè)余的時間去做點機械設計和自己喜歡的事情。”王繼憲對記者說。就這樣他堅持著一邊教學一邊做著自己喜歡的事兒。
       一年半后，一直不能放下的那份對企業(yè)的鐘情和執(zhí)念，讓他毅然決然離開了學校，此時正處金達鈦業(yè)招人，王繼憲就應聘到了金達，并從一個小小的工程師開始了他的金達生活。那時是2007年，朝陽金達鈦業(yè)剛剛成立。
       來到金達后，王繼憲一步一個腳印的從車間開始，十年磨一劍，從工程師、生產部副部長、生產部部長、生產副總，直到總經理，他用他先進的管理理念引領著金達共同奮進。
細致造就一個“安心”團隊
       一個企業(yè)的文化在于領導人的理念，一個企業(yè)的成就在于領導人的能力。王繼憲是一個踏踏實實做事的人，一絲不茍也是他的特點。對于企業(yè)的管理，他依然堅持著他自己的理論和觀念：踏實、細致。
      記者猶記金達給我的第一感覺，花園般的企業(yè)環(huán)境，干凈敞亮的廠房，激勵人心的生產標語，擺放恰到好處的安全標識，以及充滿熱情和朝氣的職工，這都讓記者這個從沒有踏足過海綿鈦企業(yè)的人感到不可思議。回憶起印象里冶煉、粗加工企業(yè)生產環(huán)境中銹跡斑斑的設備和穿著浸滿油漬衣服的職工，再對比眼前的畫面，這讓記者感到吃驚，甚至是驚奇！“這么干凈，這么漂亮，這么寬敞，如果是我在這里工作也會覺得不錯。”這是記者來到金達后一直嘟囔在嘴邊的話。
       “細節(jié)決定成敗。無論市場如何，我們都堅定地保證產品的質量，穩(wěn)步前行，扎扎實實的、踏踏實實的做好企業(yè)。”王繼憲說。朝陽金達海綿鈦年產能為1萬噸，其產品質量位居我國海綿鈦行業(yè)前茅，明星產品小粒度海綿鈦直供軍工，在國內外的鈦行業(yè)內有著響當當?shù)目诒?。也許這就是金達不經意透露出的的企業(yè)文化和企業(yè)的管理理念。細致到每個步驟，細致到每個產品，細致到每個人。
       談到細節(jié)，王繼憲回憶說，曾經有一個國外的下游企業(yè)來金達考察，一位老專家為了測試企業(yè)職工的技術水平，拿出了一套280道題的試卷隨意挑選金達職工進行考核，最后的結果是，老專家對大家說：“在金達，我沒有發(fā)現(xiàn)任何一個讓我感到不安的因素。”相信這樣的回答已經是一個下游企業(yè)對上游企業(yè)最高的評價了。
       王繼憲也是一個十分注重團隊的人，在他的帶領下每個職工都有著和他一樣的熱情和朝氣。曾經有一家美國公司打算在中國投資海綿鈦生產，直供軍方使用。這個公司的技術人員走遍了許多國家，最后來到金達，對金達的員工說：“我從來沒有見過一個團隊能向金達一樣這么的有朝氣，上到總經理下到工人，朝氣蓬勃的狀態(tài)是我從來沒有見過的。”
        一個安心，一個朝氣，這正是王繼憲對企業(yè)管理和注重團隊發(fā)展理念的體現(xiàn)，也是金達海綿鈦產品位居我國行業(yè)前茅和好口碑的源頭。
用個性化服務搶占市場
       在當前經濟常態(tài)下，企業(yè)需走出一條不一樣的路才能占領市場份額。“我們會根據(jù)客戶的要求來進行產品選擇，個性化服務。”王繼憲說。
       這么多年金達在業(yè)內一直有著極好的口碑，這和他過硬產品質量以及優(yōu)質的服務是離不開的。目前金達在軍工海綿鈦產品市場占有率達50%，已經成為我國軍方等生產鈦制品成材企業(yè)如寶鈦股份公司、西北有色金屬研究院、西部超導材料股份公司、北京航材院等多家企業(yè)的海綿鈦指定供應商。
       以西部超導為例，金達供應西部超導的小粒度海綿鈦一直以優(yōu)質的品質受到西部超導的認可。為了能夠維持小粒度海綿鈦的產品質量和粒度要求，王繼憲研發(fā)了一種特殊的機器——“振動篩”。被生產出的優(yōu)質海綿鈦在經過破碎、細分等等步驟后，再通過這個機器層層篩選，最終選出符合粒度的海綿鈦。別以為這就結束了，其實這才到了關鍵，經過篩選后的小粒度海綿鈦被送到一位位女職工手中，她們頭戴口罩和帽子，手拿鑷子，整齊地坐在一排桌子前，一顆顆的挑選著不符合標準的海綿鈦。
        “把那些顏色不對、品質不行的海綿鈦一一挑出來，絕不能摻雜在產品中。”在參觀生產現(xiàn)場時王繼憲對記者說。“為什么都是女職工？”記者問。“女職工做事更用心、更認真、更細致。”王繼憲回答。當看到這一幕時，記者確實被震撼和感動到了。為了使產品質量優(yōu)異，符合用戶的標準，竟需這般大費周折、細膩用心。
       在金達參觀期間記者了解到，金達除了保證產品質量穩(wěn)定以及符合用戶標準外，還十分注重下游企業(yè)技術人員對產品的一些特殊要求，例如，產品的外觀、松裝密度以及無異物等。“有時候產品就像賣肉，有的企業(yè)需要五花肉，有的企業(yè)需要瘦肉，我們都會根據(jù)企業(yè)的需求來制定產品的成品要求。”王繼憲說。
        面對市場競爭如此激烈的今天，也許個性化的服務正是企業(yè)轉型升級、突出重圍的關鍵，也是為何金達生產的產品受到多數(shù)下游企業(yè)歡迎的原因。
質量與價格之辯
        在記者與王繼憲的交談中，記者了解到，目前海綿鈦市場產能過剩，一些企業(yè)為了減少庫存，低價出售產品，而下游買方也通過壓價希望得到更高收益。這對于一些存在生存問題的企業(yè)來說，就面臨著質量與價格PK的選擇，而一些堅持高品質海綿鈦生產的企業(yè)，由于需求下降，不得不低價格跟價出售。這更加加劇了價格下行和行業(yè)準則的下降，使企業(yè)無法走出困境。
        談到這些問題時，王繼憲深嘆了一口氣，他表示，面對這樣的市場他也很無奈。“沒有利潤何來服務？目前一些下游企業(yè)并沒有將高品質產品與低品位產品區(qū)分開，而是一致對待的給出價格，這讓高品質產品生產企業(yè)十分為難。”
        我們來看看俄羅斯和日本的海綿鈦市場與國內市場的對比情況。據(jù)了解，日本的優(yōu)質海綿鈦賣價可達10萬元/噸，而我國0級海綿鈦的價格卻僅為4.5萬~4.7萬元/噸。這樣懸殊的價格如何引領企業(yè)在高端、優(yōu)質的路上繼續(xù)前行？
        對此，王繼憲有些自己的看法，他認為，影響我國鈦產業(yè)無法與俄羅斯和日本媲美的一部分原因在于產品的穩(wěn)定性，但加強穩(wěn)定性就需要企業(yè)敢于投資，舍得投入資金在設備和技術上?？擅艿氖牵b于目前海綿鈦市場的價格，使企業(yè)無法更多地投入資金在自己技術和設備上。“因此，在這種情況下，只有國家的干預、國家的支持才能促使市場穩(wěn)定、行業(yè)進步、企業(yè)獲益。而對于私營企業(yè)來說，國家的支持是關鍵，企業(yè)要前進、要發(fā)展，需要國家能多給予幫助。”王繼憲意味深長地說。
        對于自己的企業(yè)如何在當前市場環(huán)境下繼續(xù)保有優(yōu)勢，王繼憲以三點回答了記者：一是降本、提質、保量，滿負荷生產，無論市場如何，都將始終堅定地保證產品的質量和品質，這是基本的原則；二是走高端，注重品質，保證高端用戶市場供應，繼續(xù)走個性化和細分市場的路；三是繼續(xù)開拓國際市場，增加產品在國際市場的份額，做到國內、國外兩條腿穩(wěn)步前行。
        在采訪的最后，王繼憲用了一句話總結了金達的現(xiàn)狀：“練內功積蓄能量，等待時機厚積薄發(fā)。”
        一個人能做到執(zhí)著、細致、認真、堅持已是不易，而一個企業(yè)能做到十分執(zhí)著、十分細致、十分認真、十分堅持這絕非一兩日之功。十年一劍，光陰見證成長，品質驗證付出。我們希望中國能有更多的企業(yè)有著像王繼憲一樣的魄力和信念，面對質量與價格之爭時，仍堅守質量第一的原則，服務為上的理念，細致入微的管理，讓我國生產出更多優(yōu)質的產品，沖破市場困局，踏步高端，走向世界。